Simplicity

복잡성은 높은 비용, 느린 의사 결정, 고립된 사고, 혁신 부족, 업무 수행의 어려움 등과 같은 많은 성능 문제를 야기합니다.
확장되는 규제, 신기술, 증가하는 고객 기대치는 조직이 직면하는 복잡성 중 일부에 불과합니다. 역사적으로 기업은 내부 복잡성을 증가시킴으로써 이러한 외부 요구사항과 과제에 대응해 왔습니다. IMK는 이를 절차, 수직 계층, 인터페이스 구조, 조정 기관, 의사 결정 승인 및 기타 추가 기능의
수라고 정의합니다.

불필요한 복잡성을 식별하고 해결하며 지속적이고 측정 가능한 변화를 제공하는 데 도움이 됩니다.

단순화 전략의 접근 방식은 행동 동인, 즉 직원이 내부에서 일하는 상황을 고려한 다음 원하는 행동을

달성하기 위해 이 상황을 형성합니다.

IMK의 조직 구조 및 설계 전환 접근 방식(Smart Design for Performance)은 회사 성과를

높이고 복잡한 업무를 숙달시켜 직원 참여를 강화하는 데 큰 성공을 거두었습니다.

조직 설계 접근 방식은 크게 세 가지 단계로 구성되어 있습니다.

시작

8가지 주요 차원에 걸쳐 복잡성의 증상을 파악하고 조직의 성과를 방해하는

문제점을 파악하기 위해 복잡성

설문조사를 실시합니다.

진단

복잡성의 근본 원인을 파악하고 컨텍

스트와 행동 간의 연결 관계를 확립

합니다. 그런 다음 컨텍스트의 변화가 새로운 행동을 합리적으로 만드는 방법을 결정하여 성능을 향상시킵니다.

구현

변화가 일어나고 있는지 확인하기 위해 구현 로드맵을 제공하고 조직 내에

단순화 사고를 내장합니다.