Talent
Management
조직의 성과를 좌우하는
우수인재의 활용
조직의 성과는 우수한 인재의 활용에 달려 있습니다.
IMK의 맞춤형 점진적 접근 방식은 효과적인 인사 관리의 핵심 요소를 제공하여
우수한 직원들을 유치하고 잠재력을 극대화시킨 후 적재적소에 배치하여
조직의 목표를 달성하는 데 도움을 줍니다.
이를 위해서 우리는 역량매칭, 경력개발과 교육, 리더십 개발, 프로잭트 및 팀기회 제공,
성과 인센티브 개발, 개별화된 프로그램 방법을 이용하여 인재를 적극적으로 지원하고
그들의 역량과 성장을 중요하게 여길 수 있는 문화를 구축합니다.
우수 인재 관리의 구성 요소
내부와 외부의 다양한 출처로
부터 최고의 인재를 확보하기
위해 채용, 선발, 인재 네트워크, 에이전시등 다양한 방법을 통해 인재를 유치하는 과정입니다.
인재 확보
직원들이 새로운 기술, 지식,
경험을 습득할 수 있는 기회를 제공하여 향상된 성과,
리더십 역량 향상, 조직 목표와
의 일치를 도모하기 위한 교육, 멘토링, 코칭, 직무 로테이션 등을 포함합니다.
인재 개발
명확한 기대치 설정, 피드백
제공, 성과 평가, 우수한 성과를 인정하고 보상하는 과정을 통해 개선할 부분을 확인하고 개인의 성과를 조직 목표와
일치시킵니다.
성과 관리
조직의 지속적인 리더십 인재를 확인하고 준비하기 위해
핵심 리더십 직무에 대한
잠재적인 후계자를 식별하고 준비하는 과정을 포함합니다.
후속 계획
긍정적인 근무 환경 조성, 포용
적인 문화 육성, 일과 삶의 균형, 성과 인정 및 보상, 개방적인
의사소통을 통해 직원의 만족도, 동기 부여, 유지를 강화하기 위한 접근 방식을 포함합니다.
직원 참여
경쟁력 있는 급여 및 혜택 제공, 진로 발전 기회 제공, 성과 인정 및 보상을 통하여 다른 조직의
우수한 인재를 유치합니다.
인재 유치
인사관리 및 직원 참여
인적자원의 전략적 관리는 규모와 산업을 막론하고 비즈니스에 있어 중요성이 커지고 있습니다.
경쟁이 치열한 환경에서 비용과 성과를 관리하면서 최고의
우수한 인재를 유치, 개발, 유지하는 것이 인사담당자의 도전
입니다. 직원 참여는 인재 구조, 프로세스 및 기업 조직 필수품의 효율성을 향상시키기 위한 개발로 구성됩니다.
인사 관리자는 직원 참여를 유지하기 위해 성공적인 기업 전략
으로 인재 보유를 관리해야 합니다.
인재확보
조직의 인재 확보 프로세스는 기업 전략의 중요한 부분입니다.
올바르게 수행된다면, 이 프로세스는 조직 내에서 자신의 역할에서 최고의 성과를 낼 가능성이 있는 사람들을 끌어들이고 평가
하며 채용할 것입니다.
그러나 최고의 인재를 확보하는 것은 조직의 기업 전략과 일치해야 합니다.
성공적인 비즈니스는 궁극적으로 인재의 적절한 조합을 갖추는 것에 달려 있습니다.
새로운 패러다임
지난 몇 년 동안 기업들은 새로운 디지털 영역으로 내몰렸습
니다. 직원들은 원격으로 일하고, 소비자들은 온라인에서 더
많은 비용을 지출하며, 공급망은 더욱 자동화되었습니다.
기업들은 그 어느 때보다 필수적인 기술 격차를 줄이고 성공에 필요한 역량을 확보하기 위해 재숙련, 업그레이드 및 지속적인 학습 프로그램에 투자해야 합니다.
당사는 기업과 협력하여 실행뿐만 아니라 혁신, 유연성 및
민첩성을 촉진하는 새로운 작업 방식을 제공하고 있습니다.