Organization Design

기업에서 일어나는 일은 단순히 조직 구조와 설계, 프로세스 및 시스템뿐만 아니라 행동 중 하나, 즉 사람들이 어떻게 행동하고 상호 작용하고 의사
결정을 하는지의 문제이기도 합니다.
이러한 성과의 근본적인 동인을 해결하기 위해 IMK는 개인의 행동을 변화시키고, 새로운 작업 방식을 장려하며, 목적 중심의 조직 문화를 조성하는 레버 세트를 적용합니다.

IMK의 조직 설계 접근 방식은 하나의 전제에서 시작합니다.

- 회사의 성과를 변경하려면 직원들이 수행하는 조직 맥락을 변경해야 한다는 것입니다.

기업에서 일어나는 일은 단순히 조직 구조와 설계, 프로세스 및 시스템 뿐만 아니라 행동 중 하나, 즉

사람들이 어떻게 행동하고 상호 작용하고 의사 결정을 하는지의 문제이기도 합니다.

이러한 성과의 근본적인 동인을 해결하기 위해 BCG는 개인의 행동을 변화시키고, 새로운 작업 방식을 장려하며, 목적 중심의 조직 문화를 조성하는 레버 세트를 적용합니다

IMK의 조직 구조 및 설계 전환 접근 방식(Smart Design for Performance)은 회사 성과를

높이고 복잡한 업무를 숙달시켜 직원 참여를 강화하는 데 큰 성공을 거두었습니다.

조직 설계 접근 방식은 크게 세 가지 단계로 구성되어 있습니다.

재구성의 목적 정의

회사의 성과 부족, 즉 현재와 목표 성과 간의 격차를 명확히 파악합니다. 경쟁 우위, 전략적 우선 순위 및 조직의 문제점과 관련하여 조직 개편 노력의 정확한 목표를 결정합니다.

대상 행동 정의 및 조직을 설계

조직 개편의 목적을 뒷받침할 행동을

결정합니다. 조직 구조, 역할과 책임,

개인 재능 및 조직 지원자를 포함한

광범위한 선도적인 조직 설계 요소를

사용하여 이러한 행동을 촉진하도록

조직을 설계합니다.

실행

분산 설계, 다층 커뮤니케이션을 통한 엄격한 프로그램 관리 및 역량 강화를 통해 조직 전반에 걸쳐 올바른 맥락을 확립하고 리더와 최고 인재의 역량을

강화합니다.